“中醫馆第一股”收購2000平米護理院,砸下5000万布局中醫养老
11月15日，固生堂以4200万元人民币收購上海千诚照顾護士院100%股权，以1446万元人民币收購杭州回元堂國藥馆100%股权。這是固生堂本年继北京國宗濟世中醫病院、杭州大同中醫門診部後的两大收購動作。這次收購的目標，其通知布告上称：一是加强固生堂在上海及杭州的市场份额，其次是與固生堂其他線下醫療機構及在線醫療平台之間構成协同效應。
從客岁至今，固生堂在北京、上海、杭州、福州及宁波等地猖獗“買買買”，除線下实體機構還收購了一家在線醫療平台，用来扩展其醫療辦事收集。
经由過程砸錢的方法提高笼盖都會数目和市场占据率是固生堂的重要打法之一，從本年其收購计谋来看，可以看出其加倍注意下层社區的结構，對下沉市场有了足够的器重。
01｜4200万收購照顾護士院，大型機構纷繁结構“中醫馆+养老辦事”
這次被收購的上海千诚照顾護士院，有着100多张床位，2000多平米的面积，设有病愈醫學科、临终關切科、全科、中醫科、醫學影象科、查验科、中西藥房等科室。
不管是此次被收購的照顾護士院，仍是本年5月被收購的國宗濟世中醫病院，都表白了固生堂對中醫康养、慢病康健辦理的器重。中醫慢病康健辦理愈来愈首要，老龄化的严重带来的體量巨大的老年人慢病辦理、病愈照顾護士醫养需求，“老龄化全方位醫療保健”逐步成為刚需，不管是大型連锁醫療團體仍是单體小醫馆，都不能不器重并适應這一趋向。
早在2000多年前，《黄帝内经》對老年人康健调养做出引导。“法于阴阳，和于法術，饮食有節，起居有常，不妄作劳，故能形與神俱，而尽终天算，度百岁乃去。”别的，唐朝的《令媛方》、宋朝的《养老奉親书》和清朝的《老老恒言》等古籍，也為老年醫學钻研供给了贵重的資料與履历。在治未病方面，中成藥具备醫治加调節的感化，可以或许针對一些潜伏老年疾病举行预醫治及调節；在老年病愈和照顾護士方面，经由過程针灸等手腕可以或许协助中風偏瘫等病人更快規复。
以中醫、中藥為切入點，链接养老辦事，既不偏离主業，又能供给特點养老辦事和新的红利增加點，中醫馆+养老比年来成為中醫馆成长的新趋向，有很多大型機構已起頭入局。
不只是固生堂，老字号中藥企同仁堂也起頭在照顾護士運動彩券線上投注，、病愈上發力，本年上半年收購了义乌三溪堂旗下的保健院。今朝為止，同仁堂已托管、划转2家專科中病院、6家社區病院，其养老板块也在踊跃拓展康养糊口馆、社區康健驿站、客居康健摄生馆等营業。與固生堂同样，同仁堂也在猖獗“買買買”，官網的5年并購規划上，表白了要经由過程投資并購中病院等方法，主打“大專科、小综合”和中醫病愈的診療模式，将構成中病院——社區病院——中醫診所——互联網病院這一遍及天下、線上線下連系的多层级醫療系统。
大型综合中醫馆凭仗其優渥的資本，讓中醫馆與养老照顾護士機構互相引流协同成长；一些范围较小的单體中醫馆，在供给看診、開藥、理療等中醫辦事的根本上，也起頭附加养老辦事中間的功效。
從今朝养老照顾護士的行業状态看，老年人到病院持久住不实際，到养老院住常常又难以享受正規的醫療和照顾護士辦事，由此，診锁界認為，“中醫馆+养老辦事中間”谋划模式将重塑养老辦事市场，特别是针對失能、半失能白叟的個性化中醫診療和照顾護士辦事，具备极大的市场潜力。
长岭本錢辦理合股人蒋晓冬在診锁界主理的第一届粤港澳大湾區社會辦醫年會上曾说牙齒美白, 過，生齿老龄化不但是老龄生齿数目的增长，它也是生齿布局性的變革，這势必對整其中國醫療辦事行業發生深入的影响，也将催生出一個全新的、庞大的财產機遇。他認為這一代的老年群體不管消费能力、消费意识包含對康健的诉求、意愿跟以前的数代比拟，不但在数目上有庞台北花店, 大區分，在能力上也超過跨過一個程度。
本錢灵敏的嗅觉已踊跃结構成长，同時，政策的春風也在吹個不绝。各地近一年来的十四五康健计划中，渐渐器重在“醫养連系”中推行中醫藥适合技能，将其纳入项目辦理，或在醫保報销上赐與歪斜，以起到醫療控费感化。同時多地也起頭增强對养老照顾護士职员的中醫藥适合技能培训，在人材端供给更多的優良資本。
02｜并購整合成常态，連锁化中醫馆的将来成长之路
另外一家被收購的回元堂中醫門診部，以中醫肿瘤科、中醫妇科、中醫针灸科為特點。在将来社會辦醫的大情况下，醫療機構間的并購、整合将成為常态，不管是國企下场整合旗下醫療資本，仍是藥企“從藥到醫”转型并購醫療機構脫髮治療，，和大型醫療團體稳步推動的“買買買”，都是朝着這個趋向成长。
不外從比年来的数据上看，中醫醫療辦事機構得到融資或被并購的数目與其他类型機構比拟其实不多，這是由于優良標的较少，中醫診療的個性化也决议其贸易模式难以范围化复制。加之严羁系的大情况，醫療夸大普惠性回归本色，是以在将来融資少的近况不會有太大扭转，但中醫醫療機構并購與整合则會顯現增多的趋向。行業的整合與并購也将鞭策業内診療、護耳帽,谋划辦理上加倍規范，從而促成中醫的振兴與成长。
對付平凡的醫馆，不管是被并購，仍是融資，仍是上市，平常最首要的根本事情是扎扎实实的做出價值来，才有其他的可能性。找准定位差别化谋划，聚焦專科打磨好的品项，是在大整合大并購期間的乘胜之道！
頁:
[1]